Stane’s ervaring met het uitbesteden van bol advertenties aan Adyard
Client
Stane
Year
2025
Adverteren op bol vraagt steeds meer kennis, structuur en focus. Voor Stane, een groeiend e-commerce merk, werd duidelijk dat verdere schaalvergroting niet mogelijk was met een losse en tijdrovende aanpak. Daarom besloot Stane het beheer van de bol advertenties uit te besteden aan Adyard. In dit klantverhaal lees je hoe deze keuze uitpakte en welke impact dit had op zichtbaarheid en verkoop.
Scope of Work
Advertentiebeheer
Zoekwoordonderzoek
Branded Shelves
Sponsored Products
Stane is een groeiend e commerce merk met een sterke focus op kwaliteit en lange termijn merkopbouw. Het merk combineert doordachte productontwikkeling met een datagedreven benadering van verkoop en marketing. Binnen bol richt Stane zich op duurzame groei, waarbij rendement, merkpositie en schaalbaarheid in balans blijven.
Industry
Kantoorartikelen
Challenge
Binnen Stane was veel kennis aanwezig over adverteren op bol. Het probleem zat niet in weten wat er moest gebeuren, maar in het vinden van iemand die ditzelfde niveau structureel kon vasthouden en tegelijk strategisch kon meedenken over groei. Het advertentiebeheer leunde sterk op een beperkt aantal mensen, wat schaalbaarheid en continuïteit in de weg stond.
De uitdaging was daarom niet optimalisatie op zichzelf, maar het borgen van kwaliteit, strategische diepgang en rust binnen de organisatie, zonder afhankelijk te blijven van één persoon.
Solution
Adyard werd ingeschakeld als strategische partner die niet alleen het bestaande niveau kon overnemen, maar dit ook verder kon doorontwikkelen. De samenwerking startte met een diepgaande analyse van campagnes, productstructuur en doelstellingen. Op basis daarvan werd een duidelijke advertentiestrategie opgezet, gericht op relevantie, efficiëntie en schaalbare groei.
Campagnes werden opnieuw ingericht, biedingen datagedreven geoptimaliseerd en prestaties continu gemonitord. Door deze systematische aanpak kreeg Stane niet alleen betere resultaten, maar ook vertrouwen dat het advertentiebeheer toekomstbestendig was ingericht.
Een samenwerking die begon vanuit inhoud
Stane was geen merk dat zomaar hulp zocht. Binnen het team was veel kennis aanwezig over adverteren op bol. Campagnes werden serieus genomen, beslissingen waren onderbouwd en de lat lag hoog. Toch begon het te wringen. Niet omdat het niet werkte, maar omdat het steeds lastiger werd om het niveau vast te houden en tegelijk vooruit te blijven denken.
Het advertentiebeheer leunde sterk op een beperkt aantal mensen. Dat maakte groei kwetsbaar. Nieuwe producten, toenemende concurrentie en steeds complexere keuzes zorgden ervoor dat adverteren steeds meer tijd en mentale ruimte opslokte. Stane zocht daarom geen bureau om het werk simpelweg over te nemen, maar een partner die het bestaande niveau begreep, kon borgen en strategisch verder kon brengen.
Waarom Adyard werd ingeschakeld
De keuze voor Adyard was geen stap uit onmacht, maar uit ambitie. Stane wilde een samenwerking waarin inhoud centraal stond. Geen standaard optimalisaties, geen generieke dashboards, maar een aanpak die aansluit bij hoe zij zelf naar groei, rendement en merkopbouw kijken.
Vanaf de start lag de focus daarom niet op snelle wijzigingen, maar op begrijpen. Begrijpen hoe Stane naar advertenties keek, welke keuzes bewust waren gemaakt en waar twijfel zat. Pas daarna werd gekeken waar structuur kon worden aangescherpt en waar strategische scherpte kon worden toegevoegd.
De aanpak in de praktijk
De samenwerking begon met het ontrafelen van de bestaande campagnes. Niet alleen wat presteerde goed of minder goed, maar vooral waarom. Welke producten kregen prioriteit, waar lag de balans tussen groei en rendement en hoe sloten advertenties aan op de bredere merkstrategie.
Adyard bracht hier een systematische manier van denken in. Campagnes werden niet los van elkaar bekeken, maar als onderdeel van één geheel. Elke beslissing kreeg een duidelijke reden. Niet optimaliseren om te optimaliseren, maar keuzes maken die ook over zes of twaalf maanden nog logisch zouden zijn.
Belangrijk hierin was het creëren van rust. Door vaste kaders en uitgangspunten vast te leggen, werd het advertentiebeheer minder afhankelijk van dagelijkse interpretatie. Dit zorgde ervoor dat strategie leidend werd en uitvoering daarop volgde, in plaats van andersom.
Wat er veranderde door de samenwerking
In de maanden die volgden veranderde de rol van advertenties binnen Stane merkbaar. Niet per se door radicale omgooien, maar door consistentie. Er ontstond een duidelijke lijn in hoe campagnes werden opgebouwd, beoordeeld en doorontwikkeld.
Discussies werden inhoudelijker en minder reactief. Beslissingen waren beter onderbouwd en sloten aan bij lange termijn doelen. Het team hoefde minder tijd te besteden aan bijsturen en kon vertrouwen op een aanpak die stond.
Voor Stane betekende dit vooral mentale ruimte. Advertenties waren niet langer een punt van voortdurende aandacht, maar een stabiel onderdeel van de groeistrategie. Het beheer was geborgd, schaalbaar en voorbereid op verdere uitbreiding van het assortiment.
Deze samenwerking laat zien dat uitbesteden niet draait om het ontbreken van kennis. Het draait om continuïteit, strategische verdieping en het loslaten van afhankelijkheid van individuen. Door samen te werken met Adyard kon Stane blijven groeien zonder concessies te doen aan inhoudelijk niveau.
Wij werken graag met merken die zelf al diep in de materie zitten. Bij Stane was dat direct merkbaar. De kracht van deze samenwerking zat niet in het vervangen van kennis, maar in het structureren ervan en het toevoegen van strategische rust. Juist dat maakt dat advertenties schaalbaar worden en niet blijven leunen op individuen.
